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每日优鲜徐正:坚持在新物种的创新上All in

发布时间:2019-01-31 阅读:0 来源:未知

导读:1月31日消息,在资本寒冬下,独角兽企业是如何面对的?日前,每日优鲜创始人兼CEO徐正谈了谈他的看法。 徐正认为,资本寒冬是整个资本周期里一个必然的阶段。它会对春天孵化出来

1月31日消息,在资本寒冬下,独角兽企业是如何面对的?日前,每日优鲜创始人兼CEO徐正谈了谈他的看法。

徐正认为,资本寒冬是整个资本周期里一个必然的阶段。它会对春天孵化出来的所有创新,夏天成长出的所有物种做一次自然选择,让更好的物种得到更多的资源配置,是整个社会资源优化配置一个必然的周期。

“我们认为未来一两年可能资本市场并不会像过去那么地活跃,但这个时候有好的商业模式、团队、市场位置的公司会得到更多的资源配置。移动互联网下的创新已经进入了下半场,头部的玩家应该会有更多的资源创造更多价值。”

他表示,零售行业存在了几千年,而过去一百年才加速革命。每日优鲜在成立之初就有独特的认知,因为认知会决定行业的布局,而行动会决定终局。

在2014年底刚刚成立时,他们看到的最核心的机会是在2020年前后。徐正认为,2015年到2025年最会发生的事情是80后、90后将成为整个社会生鲜购买人群的主力军,巨大的人群代际变化会催生完全不一样的海量的用户需求,催生新的业态。

每日优鲜耕耘的是社区商业线上化,在徐正看来,每日优鲜才刚刚从水果等等开始,他希望给用户提供一个线上的社区商业服务中心,所有在社区需要的商品和服务三十分钟都能送到,

“所以我们当时做的尝试是用社区仓替代社区商业。行业的变化核心是解决什么人群的什么问题。我们解决的是新一代人群,不需要再去社区买东西和享受服务,我们的愿景是让每个人随时随地享受食物甚至生活的美好。这是我们的定位,一切才刚刚开始。”他坦言。

在谈到新零售未来的竞争点,徐正表示,竞争核心第一是能不能“入地”,能不能做重,要从产业供给侧去做深,撸起袖子扎到地里面去干重构的事情。

第二个是要“上天”,当进入到社区商业竞争和为用户提供服务的时候,商业逻辑本质上是从原来中心化的电商变成分布式电商,需要大量的数据算法为用户提供更精准的服务,提高效率。这两点会决定一个公司的格局和空间。

当前资本市场,大家更多的用数字定义独角兽。而在徐正看来,对于行业的贡献或者在行业能取得的位置去定义可能会更好。单纯估值论并不利于公司回归本质去思考价值本身。

他认为,独角兽按这三个字,顾名思义独代表着独特创新。角是得具备一定规模。兽,要具备十倍百倍的新物种的基因。而独角兽的本意应该有几个标准,第一是不是对行业有独特的创新,推动行业前进;第二在行业具备了一定规模,或者叫市场地位,它的创新已经有一定的规模化;第三,独角兽应该在未来三五年甚至更长的时间,有非常清晰的发展前景和路径,具备核心能力。

“每日优鲜是一个充满了矛盾的团队,一方面做事很扎实,另一方面又充满了梦想。我们希望能够在中国这波消费升级中为零售史留下点东西,希望若干年后如果写行业史,做到没有这家公司的行业史就是不严肃的。”他强调道。

“在新一波全球零售业态的创新上,中国有最好的土壤去成长最好最先进的零售业态,我们希望在新物种的创新上All in。在战略上All in新的业态;第二在组织上All in年轻人,在组织形态上有管理创新和探索;第三在运营管理上依靠数据化运营,让组织能变成大中台、小前台,扁平灵活高效。如果我们能留下一点什么,我希望是零售的新物种。”他最后坦言。
 

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