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s2b2c模式成为社交电商的发展新趋势

发布时间:2020-06-20 阅读: 来源:未知

导读:创新型社交电商应该是新产品的集散地。其中渠道下沉和流量渗透其实是一个全新的需求收集的过程,借助流量优势,我们可以在第一时间内较为直接地获取到用户的需求数据。通过把用户需求的大数据提供给上游的生产厂家,可以让生产厂家减少在产品设计和研发的 ...

创新型社交电商应该是新产品的集散地。其中渠道下沉和流量渗透其实是一个全新的需求收集的过程,借助流量优势,我们可以在第一时间内较为直接地获取到用户的需求数据。通过把用户需求的大数据提供给上游的生产厂家,可以让生产厂家减少在产品设计和研发的时间,提升新产品的生产效率。这个时候,社交电商最应该承担的角色是新产品的集散地,而不是过期商品的倾销地。
 

 
当社交电商有了新产品的支撑,它才能跳出以流量收割为主打的发展模式,真正通过新产品来实现商业模式闭环,而不是通过补贴的方式来输血发展。所以,社交电商应该成为新产品的集散地。这就需要社交电商不仅仅只是要获取流量,还要利用流量,甚至是改造产业链。只有这样,社交电商才能真正告别以流量为终极追求的发展模式,富有更多新的内涵和意义,最终演变成为新零售的必经之路。
 
社交电商应该是新模式的试验田。社交电商之所以饱受诟病,其中一个很重要的原因在于它的商业模式依然是B2B的商业模式,只不过这里的“B”从电商时代的大“B”平台蜕变成了现在坐拥流量的小b。如果社交电商依然是B2B的商业模式,但是它却没有大型平台的生态化体系的话,这种发展模式在资本退潮、流量见顶的大背景下,势必会面临新的困境和难题。
 
 
因此,社交电商应该用新的商业模式来支撑其发展。鉴于当下的社交电商平台依然以流量为主导,很多社交电商的参与者是坐拥流量的网红或者个人,所以,他们既不是严格意义上的平台,又不是严格意义上的个人,所以,对于他们的确切定位更像是一种全新的类型——小b。他们和大型的B端平台一起,共同组成了社交电商时代的产品和服务的供应主体。
 
其实,我们可以把新零售的S2b的商业模式应用到社交电商上来试验这种模式的可行性。这个时候,以阿里、京东、苏宁为代表的大型平台的角色是大S,他们有技术优势,数据优势,生态优势,借助这些优势,它们完全可以给需要的小b进行深度赋能。S2b的商业模式并不需要新零售时代真正来临之后才能应用,即使是在社交电商时代,我们依然可以来试验。
 
当越来越多的玩家投身到社交电商市场当中的时候,一个全新的风口正在来临。然而,伴随着风口而来的是,人们对于社交电商的质疑。这无可厚非。一味地以流量为主导,的确让社交电商有倒退到电商,甚至微商的风险,于是,我们要给社交电商以全新的定义,才能真正让社交电商摆脱风险,真正承担起担纲电商和新零售之间桥梁的重任。
 

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