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看看京东副总裁怎么评价京东新零售模式

发布时间:2018-10-16 阅读: 来源:未知

导读:新零售 ,这个热词近年来劲袭业界,在本次展会上又有新的演绎。展会现场,京东、美的等大牌企业展厅均推出了新零售的新概念和新体验,观者可以当场感知未来,融入未来。 在理 ...


新零售,这个热词近年来劲袭业界,在本次展会上又有新的演绎。展会现场,京东、美的等大牌企业展厅均推出了新零售的新概念和新体验,观者可以当场感知未来,融入未来。
 
在理论层面,新零售也在本次展会获得深度阐释和创新。在展会首日举行的中国家电发展高峰论坛上,京东集团的副总裁闫小兵对新零售的思考和定义可谓其间最灵动、最具启示价值的典型。
 
想当年,闫小兵典型京东参加首届中国家电高峰论坛时,逢人就讲京东的模式,解释京东虽然亏损非常严重,但仍是非常值得信赖的合作伙伴。到如今,他已经不需要这样的解释。因为现在的京东不仅挣钱了,而且毫无疑问已成为中国家电销售的主渠道之一。
 
毫无疑问,这些年来的丰富实践,也带给闫小兵在新零售方面的深度思考和理论创新的源头活水。
 
回顾历史,公认的零售业革命有三次,分别以百货商店、连锁商店、超级市场的出现为重要特征。这三次革命也是一直围绕着投入、效率、体验进行渐进式的创新。闫小兵认为其实零售没有“新”与“旧”,所有零售业态的演变都离不开投入、效率和体验这三个最主要核心的元素。今日的电子商务之所以能够颠覆很多传统的零售渠道,也是因为投入、效率和体验得到了巨大的改善。
 
闫小兵称,在下一个10年到20年,零售业将迎来第四次革命,无界零售年代将会到来。第四次零售革命的根本驱动力是消费的变化和技术的更新。无界零售并不是简单的线上+线下,而是零售活动本身完全融入生活,用一种润物无声的方式潜入人们生活的方方面面。
 
在闫小兵看来,无界零售将重新定义产业的边界,重新定义人与公司的关系,在知人、知货、知场的基础上,重新定义投入、效率和体验。它带来的不局限于单个公司,而是对整个公司的角色、边界、格局产生深远影响。他把无界零售概括为12个字——场景无限、货物无边、人企无间。
 

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