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2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。自那时开始，原本是“零售霸主”的国美，发展就似乎停滞了。

就在黄光裕被调查的前一年，2007年12月国美并购了大中电器成为中国第一家店连锁企业。在由中国连锁经营协会评选的“2007年连锁百强”榜单中，国美以国美电器集团以1023.5亿元销售额、1020家店铺规模再次位居第一。

2008年到2020年，12年时间里，中国零售业发生了什么样的变化？

家电3C行业，手机从功能机换成了智能机，甚至正在由4G向5G升级；中国互联网用户从2亿人到8.02亿，从一线北上广到五六线的县镇，男女老少手机已成为标配；经历家电下乡所带来的“量”增后，白电面临天花板，黑电品类崛起，整个行业掀起了全面智能化浪潮。

整个零售行业都在发生着天翻地覆的变化，互联网“颠覆”传统行业，零售是最具有代表性的行业之一。

阿里、京东等电商平台，在2012年、2013年之际获得快速发展，一跃成为中国互联网界的巨头；此后O2O概念盛行，同为家电零售巨头的苏宁，于2012年开展O2O转型，并在新零售盛行下提出智能零售；再后来，代表下沉市场的拼多多，再次搅动行业。

在外界急速变化的同时，被时代抛下的国美却怎么也找不到当初叱咤江湖的感觉了，在与苏宁的对比中，其发展的停滞更为明显。

2007年到2019年，国美的营收从424.79亿元到594.83亿元，年复合增长率为2.85%；苏宁从401.52亿元增长到2692.29亿元，年复合增长率为17.18%。

净利润方面，国美2007年为11.27亿元，自2016年开始亏损，2019年亏损扩大至29.69亿元；苏宁虽然也在“转轨”阶段出现战略性亏损，但其同期净利润从14.65亿元增长至2019年的98.43亿元。

在业绩停滞甚至倒退的同时，国美的业务发展也有些滞后。

2008年-2020年，电商化迅猛，而在这一潮流上，国美可谓“起大早，赶晚集”。早在2002年，国美就成立了电子商务部，并于2003年1月试运营国美网上商城。那一年，淘宝还未上线，京东仍然在线下。

2005年，国美网上商城营收已达到4亿元，可也是自此开始，这一数据的增长就开始停滞，且电商的发展也陷入瓶颈，业务进展不畅，高管更替频繁。

2010年，面对老对手苏宁正式推出苏宁易购开启电商化，内生路线走不通的国美，尝试对外收购。当年年底，国美电器以4800万元购入库巴网80%的股权，在电商领域实行库巴网、国美双品牌运营。2012年，完成对库巴网的全面收编，国美对电商进行整合，统一为“国美在线”。

但是仅在一年后（2013年），当时负责国美电商的韩德鹏就以身体原因辞职，国美电商启动内部裁员；2014年，国美在线高翔离职；2015年，曾立下“2015年挤进电商前三”军令状的牟贵先离职，继任者李俊涛将这一目标的实现时间由2015年延长到了“未来2-3年”。

频繁的高管更替背后，是国美一直想做而做不好的电商。几番折腾后，它似乎也“认命”了。2018年国美入驻拼多多，彻底放下了最后的骄傲，不过这也为后来与拼多多的合作埋下伏笔。

2019年财报显示，国美线下零售收入占比83%，线上占比17%，远低于我国社会的线上占比和家电行业的电商化数字——今年1-8月，我国实物商品网上零售额占社会零售总额的比重为24.6%；2019年，线上渠道对家电销售的贡献率达到41.17%。

可叹的是，电商发展上的落后只不过是国美“式微”的表象之一，但无疑却是它最严重的问题。
 

在中国商业版图上，国美是不能被忽视的角色。这与它的创始人黄光裕有关，中国商业企业中，创始人与企业绑定的很多，但国美和黄光裕却绝对算最“经典”的了。

这么多年来，每每传出黄光裕出狱的消息，国美系的股价都会大涨。

2019年2月14日、15日，因“黄光裕即将出狱”带动国美系出现全线股价大涨，资本市场里一直很“佛系”的国美零售两日累计涨幅为11.59%；2019年4月1日，国美系上市公司再次因黄光裕即将出狱的消息而股价大涨，国美零售盘中甚至一度涨了20%。

今年6月，这一“玩法”再次上演，6月24日，受黄光裕出狱消息影响，国美系上市公司大涨，其中国美零售大涨17.39%。只不过，这一次黄光裕是真的出狱了。

黄光裕是中国改革开放之后的第一代创业者，这批人大多出身草根，因敏锐、果敢和直觉抓住时代机遇而取得成功。同时，这批人也因鲜明的个人风格而自成IP。

在黄光裕出事之后，国美当然是有过动荡的。此前国美收购的永乐电器创始人陈晓掌权国美，曾一度试图“去黄化”，但最终黄光裕搬来大中电器创始人张大中压阵，才在这场与职业经理人的权斗中获胜。

股权上有杜鹃和家人，管理上依凭张大中和王俊洲等一众国美老将，近十年来，哪怕身在局外，黄光裕仍然牢牢把控国美。截至2019年底，黄光裕持有国美零售108.36亿股，持股比例达50.26%。

“近年来，国美零售市场地位日益边缘化，被京东、苏宁远远甩在身后。过去十年，中国商业环境发生巨变，传统商业模式渐趋式微。属于黄光裕的时代已经过去，即使出狱亦难改国美系目前处境。”家电行业分析师刘步尘曾表示。

对于现在的国美来说，老去的不只黄光裕个人，还有它的整个管理层。从2019年财报来看，现有国美高管几乎都是“老人”，王俊洲、方巍等最晚在2005年就已加入国美。

张大中主要是董事会层面，“董事会有什么事，我负责召集，让议题在董事会合理运转，并且获得通过；（王俊洲）他们是管理层，负责具体操作的，配合还是比较默契”。至于国美的重大决策，还是要跟黄光裕沟通。

近些年来，于外界迅速变化时国美转型声量并不大的原因，或许正与这套组织架构有关，国美似乎也意识到了这一点。

今年以来，国美动作颇多，背后离不开一个“外人”，即前百度高级VP向海龙。据知情人士透露，他早在去年就已开始担任国美顾问，后来国美相继获得拼多多、京东投资，正是他在推动。

在向的背后是杜鹃的强力支持，甚至经由杜鹃，他获得了黄光裕的认可，于今年走向台前。今年8月，据媒体报道，向海龙出任国美新成立的线上平台公司的CEO，力主国美的数字化转型。

自从股权纠纷案结束，支持黄光裕的张大中成为国美零售掌门人之后，国美已经很少有新血液流入了。对它来说，向海龙无疑是久违的“新血液”。

随着“新血液”的流入，沉寂的国美能否焕发生机？这似乎是一个并不难回答的问题。